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君悦君兮君不知

巨头们的教育创新:外延并购和内部孵化都是创新力

百般期待千呼万唤之中,搭载华为绝版顶级麒麟9000芯片的旗舰手机Mate40系列终于发布,网络上“买它”的声音不绝于耳。但由于众所周知的原因,“史上最强”的巅峰之作Mate40系列,或将成为华为公司和我国手机市场的战略大转折。

2013年,中兴、华为、酷派和联想四家公司,占据了全国手机市场大半壁江山,乃国产手机的第一阵营;但好景不长,到2015年,雷军的小米异军突起后来居上,“中华酷联”仅剩华为,其余三家溃败,“中华酷联”宣告解体,“华米魅神”(即华为、小米、魅族及大神)正式上道接班。

但人无百日好,花无百日红。随着4G和智能手机时代的到来,“华米OV”正式接管国产手机市场,其中就包括将技术研发做到疯魔的华为、将性价比玩到极致的小米,以及将营销做到巅峰的OPPO和VIVO。

十余年过去,华为依旧在,而当年叱咤风云的诺基亚、联想、HTC、金立等今何在?一名知乎答主的分析一针见血:倒下的巨头,皆因管理层不能及时变通,发展策略没定好,不能及时跟上时代的潮流,被时代所抛弃;大多数企业都会遇到这样的问题,遇到机遇抓住了,就是一步登天,没抓住就坠入深渊。

从“中华酷联”到“华米OV”,国产手机市场的迭代变迁,不只是社会生产力发展的必然趋势,也是技术创新、工艺创新和服务创新的必然结果。

手机行业如此,教育行业又何尝不是?

教育创新的意义:升级迭代,推陈出新

今年以来,疫情极大地加速了教育行业的线上化进程和行业重构。同时,在新科技助力下,传统的教育生态也正在发生改变。在此大环境和大趋势下,创新显得尤为重要,因为新时代需要创新、亟待创新。

行业需要创新,产品和服务也需要升级迭代和推陈出新。比如教育行业的新老巨头们,它们站在教育赛道的风口之上,最关心如何延长用户产品生命周期、增加新的流量入口,因而它们有充足的动能进行业务升级和推陈出新。

首先,创新是行业发展的必然趋势,浪潮之下顺势而生逆势而亡,无论是老炮还是新贵,概莫能外;

其二,行业代有才人出,各领风骚三五年,巨头也好新兵也罢,各行各业都必然要面对生存压力和竞争压力,否则将不进则退;

其三,求生存谋发展,教育机构要发展壮大确保竞争力,通常会选择内生增长或外延扩张或内外并举的策略谋求更大发展。内生增长不只是内部的自然成长,还包括内部创新孵化。

正所谓能力越大责任越大。由于行业巨头们拥有更强大的资金、流量、份额、口碑、人才、技术、品牌等实力和优势,它们必然要承担更多教育领域创新创造的责任,同时,这也赋予了它们更多更大的机遇。

创新不一定能成功,但不创新就只有死路一条。

新东方好未来被誉为教育行业的双子星,但随着职业教育等新型教育业务的崛起,中公教育、跟谁学等发展迅猛,而进入在线教育时代,猿辅导、作业帮、VIPKID等独角兽们后来居上,势必对前辈们形成赶超态势。

虽然教育行业是个“慢产业”,但是随着政策的调整和新技术的出现,行业还将出现新的机会。以行业过去十余年的发展来看,教育机构市场份额的提升、业绩的增长、市值的增加,主要来源于创新业务,换句话说,决定明天是否还是头部企业,或许取决于是否有足够的创新能力。

教育机构的创新力,决定了其未来的实力地位,也影响着市场格局。

并购和孵化都是创新力

凭借着自身的实力和优势,巨头们也试图通过新业务赢得更多的市场份额和话语权。

如何做大自身蛋糕,投资并购是最简单粗暴也是直接有效的方式。

数据显示,今年上半年教育行业共发生了113起投融资事件,公开披露的融资总额达176.575亿元,同比增长47.38%,而这些资金的主要流向则是头部机构,高额融资也给巨头独角兽们带来了充足的弹药。比如,最近获得22亿美元融资的猿辅导,以及即将完成新一轮7-8亿美元融资的作业帮,它们既是新东方好未来等传统巨头的强力追赶者,也是行业未来的主力军。

再如即将在港二次上市的新东方,作为教育行业的传统巨头,其目前不但已构建了几乎涵盖全生命周期的学习体系,还深度参与到了各个垂直细分赛道,投资了包括达内科技、尚德机构、乂学教育等知名教培机构。

新东方在创新方面也走在了行业的前列。在其二次上市的招股书上,新东方提到了45次OMO,详细阐述了其对OMO的理解,并将OMO上升到战略高度,此举或将深刻改变自身及行业的发展走势。今年6月,新东方发布了融合态教学产品及学习平台,而截至目前,新东方已在约20个城市推出了OMO在线课程。

又比如好未来。据天眼查数据,截至今年3月,好未来共参与158笔投资,覆盖K-12、婴幼儿早教、教育科技、留学培训等多个教育垂直领域。通过对外投资和自我孵化,好未来正在构建一个“好未来教育生态”。

做大做强的另一个途径,就是孵化新业务,而政策调整对于教培机构来说也是新业务孵化的最好时机。纵观各大教育巨头孵化新业务时,或是行业细分领域正待开发时。

比如,2017年猿辅导在K-12在线大班课火热之际,果断关停初高中在线一对一业务,把用户人群瞄准启蒙段人群并孵化了斑马AI,随后又孵化出了面向更小年龄段的“斑小马早教”;2019年末,学而思网校也开始推出启蒙段业务,孵化了新业务“小猴”,并成立小猴英语、
小猴语文、小猴数学等部门,形成多学科布局。

教育巨头孵化出明星产品的成功案例枚不胜举,如网易孵化出了网易有道、新东方衍生出了新东方在线、VIPKID推出了大米网校、跟谁学孵化了小早启蒙等等。

教育行业的技术创新、业务创新或模式创新,既体现在它们对外的投资并购中,也体现在它们内部的新业务孵化中,而且,几乎对于所有巨头来说,对外投资并购和内部孵化也是相辅相成、协同并进的,其中的典范就是字节跳动。

字节跳动在教育领域采取了两条路并行的策略:一面投资并购,一面自研孵化,不断扩充着自己的教育版图。据不完整统计,从2014年至今,字节跳动已发起23笔教育投资并购,如晓阳教育、开言英语、清北网校、极课大数据、学霸君、你拍一等,也孵化了好好学习、大力学堂、GoGoKid、AIKID、刮刮龙等产品。

创新是前进的动力,巨头是行业的实力和责任担当,也是发展创新的最大责任人及最大受益者。我们不能忽视新老巨头们面临的生存和发展压力,但也永远不要低估它们追求进步、勇于创新创造的决心。


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2021年01月25日 15:53
来自电脑网页版
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