转：最后，我对英特尔的转型再做个小小的延伸， 也是我在查资料的时候看到的，觉得很有意思。格鲁夫说，当他们折腾了好久，终于下定决心放弃存储器业务的时候，必须要通知两方面的人。一是自己的客户，二是自己基层的员工。

于是英特尔培训了好久他们的销售人员，告诉他们怎么和客户说这个消息，以及如果有各种反应怎么应对。结果，当他们和客户说的时候，好多客户都说：“你们怎么花了这么长时间才做这个决定啊？”还有一些客户甚至都预感到了这个结局，早就和其他供应商签好合同了。

而当英特尔的高层们和下面的工厂宣布这个决定时，他们发现，自己的8家工厂里，仍然还在生产存储器的居然只有1家了。原来，英特尔的中层经理们是有一定的自主决定权的，他们早就根据市场情况、利润指标、资源投入等等这些因素，在考量生产方向之后，发现生产处理器才是正确的选择。

也就是说，在高层们反复纠结、唇枪舌剑地辩论公司战略方向的时候，基层的人员其实早就知道事情该怎么做了。

后来格鲁夫就总结到，就像管理学里常说的，CEO经常是最后一个知道公司要倒闭的人。这也提醒我们，当你拿掉情感因素再去审视自己的问题的时候，也许你就知道事情应该怎么做了。尽管这确实非常难。$复星医药(SH600196)$ $贵州茅台(SH600519)$ $宁德时代(SZ300750)$