大道：“不应该苛求茅台的员工，苹果的员工也没几个能看懂苹果的。我们公司的员工也不会好到哪里去。要是内部员工能看懂自己公司的话，哪有我们啥事啊。”这句话犹如一颗投入平静湖面的石子，激起层层涟漪，引发我们对公司员工与企业发展之间关系的深入思考。

确实，当我们审视那些全球知名的企业时，会发现即使是在如苹果这般具有强大影响力的公司里，员工也未必能完全看懂公司的发展战略和未来走向。对于茅台而言，亦是如此。员工们身处公司内部，每日忙于自己的本职工作，或许很难从宏观的角度去理解公司的全貌和价值。这并非是员工们的能力不足，而是因为企业的发展往往受到众多复杂因素的影响，需要从更高的层面、更广阔的视角去分析和把握。

那么，在这种情况下，如果按照“不懂不做”的原则，公司回购股票激励员工这一行为又该如何看待呢？这是否算是一种本分呢？一方面，股票激励可以被视为公司对员工的一种长期激励措施，旨在将员工的利益与公司的发展紧密结合起来。通过给予员工股票，让他们分享公司成长带来的收益，从而激发员工的积极性和创造力，为公司的发展贡献更多的力量。然而，另一方面，如果员工本身对公司的业务和前景缺乏深入的理解，那么持有股票可能并不会给他们带来真正的激励效果。相反，他们可能会因为对股票市场的不确定性感到担忧，而无法全身心地投入到工作中。

在这种情况下，有人提出，与其让看不懂公司的员工持有股票，不如把这些钱当奖金发给员工。这样的观点也有一定的合理性。奖金作为一种直接的经济奖励，可以立即给予员工实实在在的回报，激励他们在短期内更加努力地工作。而且，对于那些不懂股票市场的员工来说，奖金可能更加符合他们的实际需求和心理预期。

当我们回顾商业历史时，会发现许多伟大的企业虽然创造了辉煌的神话，但却没有创造出员工持股的神话。可口可乐创造了昆西神话，它的品牌影响力遍布全球，成为了饮料行业的翘楚。然而，可口可乐并没有在员工持股方面留下浓墨重彩的一笔。同样，微软创造的西雅图神话令人瞩目，它在科技领域的创新和成就无人能及，但在员工持股方面也并非典范。沃尔玛创造了本顿维尔神话，以其高效的供应链管理和强大的市场竞争力成为零售行业的巨头，然而它也没有创造出员工持股的神话。贵州茅台作为中国白酒行业的领军企业，同样没有例外。

这些企业的成功，无疑是多方面因素共同作用的结果。它们在产品创新、市场营销、品牌建设等方面都有着卓越的表现。然而，在员工持股方面的相对缺失，也让我们思考，员工持股是否真的是企业成功的必要条件呢？或者说，在不同的企业发展阶段和经营环境下，应该如何选择合适的激励方式，以最大程度地激发员工的潜力，推动企业的持续发展？

或许，答案并不是非黑即白的。员工持股和奖金发放都有其各自的优势和局限性，企业需要根据自身的实际情况进行综合考虑。在一些情况下，股票激励可以成为一种有效的长期激励手段，吸引和留住优秀人才，促进企业的稳定发展。而在另一些情况下，奖金发放可能更加直接和有效，能够在短期内激发员工的工作热情。

总之，关于公司员工与股票激励的问题，是一个复杂而又值得深入探讨的话题。企业需要在充分考虑员工需求和企业发展战略的基础上，灵活选择合适的激励方式，以实现员工与企业的共同发展。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造出属于自己的辉煌神话。