逻辑一：王老吉与“怕上火”的关联深入人心。就像可口可乐与美式快餐的关联一样，如果通过持续广告灌输强化，在两代人心目中形成王老吉和“怕上火”的强关联，使得火锅、烧烤、麻辣串，首选的配套饮料逐步成为王老吉凉茶，那么相对于养元、露露、或者其它蛋白饮料就具备了消费频次上的优势

逻辑二：王老吉和加多宝事实上已经是国内降火凉茶双垄断，类似可口可乐与百事的竞争关系，但王老吉的150年历史因素让其具有天然的被认可优势。关于加多宝，一是名字还是有些怪异，二是令加多宝无奈的可能是：加多宝每投入的一分钱广告，其实都为王老吉多宣传了起码0.5分

逻辑三：优秀团队是一个公司一个产品能否行稳致远的关键。可能是加多宝激发了王老吉管理团队的斗志，总的来看王老吉团队近几年应被给予高分。国内很多当时走红饮料最后纷纷遇到成长天花板，既与其产品特性有关，也有管理团队能力和耐力不足的因素

逻辑四：潜藏的一定程度的提价能力。其实目前王老吉还是加多宝的单罐单价很便宜，这意味着稍微提提价就能大幅提升利润率

根据高手们的发言，想了这些。

但王老吉就像国内饮料前辈们一样，绕不开一个关键问题：天花板！

这个需要再算算贴上来，后续分析大概3个思路：1、可口可乐的国内营收大概是国内所有饮料未来发展的最高天花板了，2、王老吉的多品牌扩张能力，3、王老吉的涨价能力