复合供应链包括四种供应链战略模式。它们是:单一型供应链、扫把型供应链、漏斗型供应链、细分/集成型供应链。它们各自的特点列举如下:
单一型供应链:对于较为同质单一的需求和同质单一的供应,我们搭建单一型的供应链。它服务于需求高度相似的同类客户,可以集中资源并且保证客户的高满意度;同时,因为供应端也较为同质单一,可以集中采购、集约生产从而提高效率、降低成本。搭建此类供应链时应重点考虑由于集约化导致的供应链风险的控制。典型案例:火力发电厂的供应链。
漏斗型供应链:对于较为同质单一的需求和多样化的供应,我们搭建所谓的“漏斗型”的供应链。同样的,它服务于需求高度相似的同类客户,可以集中资源并且保证客户的高满意度;但在供应端,由于供应分散且多样化,供应特性不一,导致供应端的管理异常复杂,为此,企业应设立品类管理小组,针对不同类型的物料、部件特性规划不同的供应策略。典型案例:苹果手机的供应链。
扫把型供应链:对于多样化的需求和较为单一同质的供应,我们搭建所谓的“扫把型”供应链。“扫把型供应链”这个词来源于曾任可口可乐瓶装商控股公司CEO、太古饮料集团总经理的费致修先生发明的“扫把理论”。扫把型供应链强调,在保证供应端的高效率低成本的同时,扩大市场端的覆盖面,通过供应链的延迟策略将这两者进行完美结合。典型案例:可口可乐的供应链。