可口可乐的品类多元化围绕的是“摄入液体”，这源于传奇CEO郭思达的扩张策略——“每个人平均一天要消耗64盎司水，这里面可口可乐仅仅占2盎司。虽然我们的市场份额达到了35.9%，但是我们占消费者胃里的份额仅仅为3.12%，从消费者的胃去扩张，未来机会无限”。
基于此，可口可乐的多元化是“液态”的，从纯净水、咖啡、茶饮料到运动饮料等。而百事可乐横跨饮料和零食速食，旨在承包便利店的各类食品，产品线囊括数百个品牌。截止2015年数据，有百事可乐、激浪、乐事、佳得乐、纯果乐、7Up、多力多滋、Brisk、桂格食品、奇多、美琳达等20余个年销售额超过了10亿美元的产品品牌。
