2011年，湖南碧蓝环境工程有限公司成立，5个股东，伍，肖，张，方，邱，租的方公司的空办公室3间，注册资本200万，伍是大股东，靠着请客送礼和政府官员关系密切这一核心竞争力，拿下桂阳县雷坪重金属污染治理项目，总价8000多万，当时没有任何资质，属于地下运作项目，表面是长沙化工设计院总包，湖南建工集团施工，实际是碧蓝总包，分给设计院和湖南建工集团挂靠商做，因为长沙设计院想揽下施工任务，碧蓝担心失去控制，非要湖南建工集团挂靠商做，于是设计院图纸出得很慢，建工集团为赶进度，擅自施工，结果自然与图纸不符，建工集团于是浪费钱返工，雷坪工程自然阻力重重，完不成任务，于是碧蓝3600万打发建工集团挂靠商走人，1600万请长沙设计院施工，于是工程图纸快出，施工进度也快，最后活生生的把国家要求做的类似于不锈钢杯的工程做成了一次性杯子，国家8000万环保资金，中饱私囊。钱是从长沙设计院打到伍私人银行卡。 之后的资兴项目，桂阳淘汰项目，临武也是同样采用和政府官员关系密切这一核心竞争力拿下。 湖南嘉禾项目是项目经理朱海泉通过请客送礼，和政府官员关系密切这一核心竞争力，花费数十万元拿下，工程开工时朱还是个屌丝，3000万的工程，交碧蓝900万，剩下的偷工减料做完，号称横查竖查都查不出，作假水平一流，各路检查人员也摆平了，唯一担心的就是政治风险。工程完工后，朱暴富。 湘潭锰矿项目3000多万，是当时总经理朱海泉还是靠和政府官员关系密切这一核心竞争力拿下，其中购金条，送豪礼等，不多说，工程地上部分可以过关，地下部分自然是能摆平各路检查人员，个人利益最大化。 湘潭锰矿二期也是同样套路。 这就是碧蓝发家史。 当看到一个帖子说碧蓝2015年利润几百万，2016年利润3000多万时，翻了9倍时，超出行业平均值很多，特别蹊跷时，我一点也不惊奇，这是伍和朱海泉的一贯风格。
