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贵州股友

人均薪酬30万,总人数1400人,真是丢人

粗算一下一年公司的总之总额4个亿,国有企业怎么改革?怎么发挥主人翁式的主观能动性?没有别的路,党建引领从精神层面上激励短期内可能有效,最终的还是要利益捆绑,华为模式是终极模式。事业平台合伙制。推动员工持股,参与企业壮大分红。每年工资总额的10%切割出来用于购买公司股票,4000万的话也够一天的成交额了。但是会推动股价的长期上涨和公司的活力增长。不要天天吹牛“到黄埔去”了,实实在在的在改革上面做出表率!

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03月01日 11:06
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