Q：在家居领域这两年的收购的行为非常多，但是好像成功的不多。美克在全球收购了很多品牌，您的收购的考量是什么，在这个收购过程中，您认为挑战是什么？Mark ：有收购就有机会，有机会就有风险。对于任何行业而言，在收购之前的尽调是非常重要的。对我们而言，首先，我们不会为了收购而收购。我们需要看到协同效应。因为我们必须考虑到要为我们的投资者负责。而且公司的股价，是你一定要高出于投资者的期望，股价才会往上走，你的收购如果没有任何协同效应的话，这其实不是一个成功的收购。其次，我们要做好我们的尽调。尽调风险最大的是一些金融机构，或者是一些个人收购，他如果不懂行业，比如你不是做家居的，你到一个工厂看着锯末也看不懂。所以我们收购前的尽调是非常专业的，不仅财务尽调，还有业务尽调，我们都会亲自去工厂，这就确保我们的收购货真价实。再加上有协同效应，这样可以确保我们风险最小化。Q：在全球范围内美克的竞争对手是谁？与这些对手竞争中，美克的优势是什么？Mark ：这是我每天都在想的问题。可能有一种人是觉得谁都不是对手，有一种人觉得谁都是对手，我是第二类人。家居这个行业是一个我特别喜欢的行业，不单是因为这个行业，家具它本身就是艺术品。从洞悉市场趋势到做产品开发做样品再到提供产品，这是一个非常漫长的艺术品制作的过程。但是家居行业又有一个特点是，它是一个特别碎片化的行业，是个非常容易进入的行业，所以导致它的竞争性非常高。那么如何去跟你的对手竞争呢？首先你必须要热爱这个行业，其次，一定要走别人不走的路，一定要去创新。对于美克来说，我们的优势是体验，体验对于家居行业特别重要，我们的工作其实就是为家布景，演员就是我们的顾客，他演的就是他们生命的故事。所以这又是一个很神圣的行业，一个高度艺术的、很实际的行业。如果我们把它做到极致，就提高了我们的竞争门槛。