随着行业集中度上升，头部企业间竞争激烈。50家开发商获得2/3的市场份额，这说明重量级选手之间的相互竞争会越来越激烈。如何在市场中脱颖而出，考验的是企业方方面面的能力。“这些方方面面的能力中，包括产品力、服务力、运营能力以及资源整合能力。”有业内人士向记者表示，即在高周转时代，需要回归“精运营”，让上述四项能力得到强化，从而形成企业的核心竞争力。鉴于此，华远地产内部提出了“全链条的运营和经营流程”。据李然透露，“我们内部管它叫‘三全管控’。在产品业态方面，华远形成了住宅、办公、商业、公寓、酒店五大产品主线，实现‘全业态覆盖’；在运营链条上，华远旗下嫁接了成熟的商管平台、物业公司和经纪公司，具备突出的商管、物管和代理运营能力，能够提供多种业态运营服务，实现‘全过程运营’；在服务方面，华远从儿童、青年、老年等不同年龄段需求出发，通过Hi平台实现‘全龄化服务’”。有业内人士称，品牌房企向“精运营”发力，一方面，市场不再是“躺着卖房”的时代，好房子才能赢得市场；另一方面，房地产行业周期性起落之间，运营能力若下行，对企业品牌伤害很大，不利于企业拿到低成本的土地和融资。