「段先念与华侨城」2

段先念上任华侨城A后，对华侨城A的定位提出新的发展模式。

在早期“旅游+地产”的基础上，2015年提出“文化+旅游+城镇化”战略，并将“旅游+互联网+金融”作为华侨城文旅城镇化发展的补偿模式，迅速扩大全国项目布局，进入约70个城市。

段先念通过大刀阔斧的机制改革以及在经营模式的创新和改进，让华侨城成功转型。

1.改革华侨城A的体制机制，设立“战区制管控”模式，按照“一套人马、两块牌子”设立战区，先后成立近二十家子集团，构建“1+N”格局；
2.积极推进央地混改，以增资扩股的方式向云南世博集团、文投集团投资；
3.不断创新融资手段，成立华侨城资本投资管理有限公司；
4.组建欢乐谷集团，全面落实振兴康佳战略。

此外，2016年华侨城集团与云南省政府签订超过千亿的全面战略合作协议，以重组的方式参与云南省国企改革，入股云南旅游。