程时旭:
以下全文是前伊丽汇运营负责人文剑先生的总结：程时旭老师说，“人的职业生涯，有几个过程。第一阶段是个人成功，在某一领域取得超人成就。第二阶段，是带团队成功，培养出来领导力。第三个阶段，在一个已有的平台上
程时旭:
SaaS公司的岗位名称真的是五花八门。对于微盟、有赞等公司的运营，其实是其他SaaS公司的客户成功(CSM，Customer Success Manager）。而SaaS公司对于产品运营的定义，一直就
程时旭:
《客户成功经理胜任力模型》，SaaS公司懂这个岗位的童鞋点评下。这个岗位，不太需要决策力、自驱力以及客户服务能力？
程时旭:
在禾思的《销售胜任力报告》里，有三条独特的核心胜任力：大单思维、筛选客户、客户思维。这三条胜任力是我在职业生涯里销售实践的总结。在客户的销售条线盘点中，显示了它强大的威力。客户B2B SaaS销售的业
程时旭:
连续第四个周末，两天脑浆爆裂的销售培训。通联数据——金融大数据SaaS平台企业，年费一亿级的独角兽。结合学员的CPI+MVPI测评的自我认知。为创业公司赋能。
程时旭:
Self-handicapping，自我设阻，为自己失败创造外部原因。人性有多复杂，就有多可怕。
程时旭:
组织的问题和产品的问题禾思管理咨询合伙人 程时旭怎样看出来一个公司的产品真出了问题？出了问题一般出在哪个地方？比如有的人说客户整天反馈产品不行。这在老板看来不见得的，因为产品是一个不断优化改进的过程。
程时旭:
顾家家居和禾思咨询合作，采购一万人次测评，用于内部各层级的人才盘点和高潜人才识别，以及招聘筛选。另外他们还定制了顾家家居自己的高潜人才测评CPI报告。
程时旭:
近日，立讯精密工业股份有限公司采购禾思咨询CPI在线测评产品，用于全体干部轮训的自我认知环节。感谢客户信任。
程时旭:
很多人在外企表面看起来风风光光，其实挣不了几个钱。最早明白这个道理的，是SAP的尹世明这些人，上岸去了百度，后来加盟了微盟。接着甲骨文一批人去了阿里云、腾讯云，薪水都翻了倍，还有很多股票。继续在外企干
程时旭:
把别人当傻逼的人，自己一般是傻逼。管理公司也是这样，千万别以为员工比你傻。人啊，小聪明容易，大智慧难，大智慧就是一种傻。越是天真的傻，越是容易成功，无论做什么职业。
