简介：《新战略》《股权最重要的事》《SPAC特快上市指南》作者，专注于企业管理咨询和SPAC上市
华宝股份上市后惊现土豪式分工，相当于把IPO资金、净利润都分红了，原因是大股东绝对控股icon，当然也分走了绝大部分的现金。这种利润分配方案对公司发展以及其他股东到底是利是弊？如果不缺钱（年年把利润分
收购过程中不可避免地发生反收购icon，例如《股权最重要的事》提到的宝万之争以及马斯克对推特icon的收购。相比之下，国内上市公司的反收购策略远不及美股丰富、精彩。推特董事会宣布可能会启动毒丸计划反收
大股东控制了股东会、董事会是否就能为所欲为？显然不是的，《公司法icon》中规定了一些具体管理事项，使得大股东的控制权受到影响和约束：“第十六条……公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会
上市公司莫高股份因为疏于董事会控制，几乎丧失了对上市公司的控制，不得不诉诸法律、寻求帮助。这个案例至少有两点启示：大股东甘肃农垦集团利用撤销股东大会决议的权利巩固控制权值得肯定，如果撤销股东大会决议的
2015年7月10日，宝能系通过旗下前海人寿等资金管理计划在国内证券市场购买万科A股票达5%，首次举牌万科并通过旗下资管计划继续增持万科的股票，此后恒大地产也加入万科股权争夺战。万科董事会为了“自救”
大股东控制投票表决权的几种方式，无论一致行动协议、同股不同权icon还是让渡投票表决权，投票表决权的控制方式具有叠加效应：加上大股东原有的持股，可以有效增加控制权重。通过控制投票表决权控制公司看似可以
除了用同股不同权、一致行动人协议控制股东投票表决权外，大股东还可以设计受让表决权的控制方式，包括借助有限合伙企业的GP机制以及签署表决权委托书等多种让渡投票表决权的方式。企业进行内部股权激励时，大股东
架构控制、尤其是复杂的交叉持股架构，优点突出的同时也暴露了弊端：有可能损害架构中公司其他股东的利益：大股东减少了资本支出、实现了有效控制，其他股东合计付出了更多资本但没有得到控制权，相关权益有可能得不
宝能通过架构控制前海人寿等收购万科股票一战成名。其实还有比这种架构更复杂而有效的交叉持股架构：当通过架构设计对目标公司实现相对甚至绝对控制后，如果目标公司现金流充裕，可以反向收购大股东在B甚至A公司的
宝能通过架构控制前海人寿等收购万科股票一战成名。其实还有比这种架构更复杂而有效的交叉持股架构：当通过架构设计对目标公司实现相对甚至绝对控制后，如果目标公司现金流充裕，可以反向收购大股东在B甚至A公司的
当年的宝能万科之争成为中国商业史上控制权争夺的经典案例之一。而姚老板之所以能够不断地收购万科股票，底气来源于宝能以较低成本通过多层架构控制前海人寿，获得现金流……姚振华以更少的资金控制了前海人寿，为收
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