简介：未填写
$阿里巴巴(BABA)$ 看一看，淘宝，天猫的界面跟拼多多，京东的界面，就知道阿里巴巴电商已经失败了！看出来什么问题？勇绝对是一个无能，平庸，不用自家产品的人！炒了勇是绝对正确的！勇应该为阿里巴巴现在
阿里云和滴滴的系统崩溃之后，下一家是不是该轮到京东了？我也不是瞎猜，因为前两家的创始人都不是技术背景嘛。技术的底层不牢固，盘子又这么大，现在日子不好过，人员变化频繁，出事概率自然也就大了。$京东(JD
$广汽集团(SH601238)$ 广汽集团做法其实是对的！广汽其实是中间派，仍然存在和华为合作的机会！上汽集团是坚定派，比亚迪也是，不跟华为合作！上汽集团，不能没有灵魂，华为把控市场，上汽就没有话语权
$赛力斯(SH601127)$ 华为跟长安汽车合作，bu，华为40%，长安？40%，赛力斯最多就10%，关键赛力斯没钱，业绩不好，难筹钱。难怪华为给赛力斯定位低端。下一个官宣入股可能是奇瑞，给赛力斯5
$长安汽车(SZ000625)$ 长安汽车利害，各大名企抢着合作入股，而且赚大钱。宁德时代，合作投融资赚了50亿。比亚迪，弗迪电池。马自达，北汽不行，给长安汽配全收购，合并。华为专门找长安汽车合作！上
$禾赛(HSAI)$ 关注度还不高。创始人和李想关系这么密切，按道理会有一些相似的思考。激光雷达可能本身会消失，但与其他产品融合形成新的产品品类的可能同样存在。很明显，现在估值是以前者为锚的
亚马逊在商业世界，速度至关重要，而且高速决策制定的环境也要有趣得多。我们虽然不是无所不知，但仍有一些想法与大家分享。第一，绝不要使用“一刀切式”方法制定决策。许多决策都是可逆的“双向门”决策，可以用轻
亚马逊公司文化的来源在一些大公司里，想要将新业务从微小的种子培养壮大或许并不容易，因为这需要耐心和培育。在我看来，亚马逊的文化为具有巨大潜力的新业务提供了超乎寻常的支持，而我也相信，这是公司竞争优势的
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