简介:未填写
$阿里巴巴(BABA)$ 看一看,淘宝,天猫的界面跟拼多多,京东的界面,就知道阿里巴巴电商已经失败了!看出来什么问题?勇绝对是一个无能,平庸,不用自家产品的人!炒了勇是绝对正确的!勇应该为阿里巴巴现在
阿里云和滴滴的系统崩溃之后,下一家是不是该轮到京东了?我也不是瞎猜,因为前两家的创始人都不是技术背景嘛。技术的底层不牢固,盘子又这么大,现在日子不好过,人员变化频繁,出事概率自然也就大了。$京东(JD
$广汽集团(SH601238)$ 广汽集团做法其实是对的!广汽其实是中间派,仍然存在和华为合作的机会!上汽集团是坚定派,比亚迪也是,不跟华为合作!上汽集团,不能没有灵魂,华为把控市场,上汽就没有话语权
$赛力斯(SH601127)$ 华为跟长安汽车合作,bu,华为40%,长安?40%,赛力斯最多就10%,关键赛力斯没钱,业绩不好,难筹钱。难怪华为给赛力斯定位低端。下一个官宣入股可能是奇瑞,给赛力斯5
$长安汽车(SZ000625)$ 长安汽车利害,各大名企抢着合作入股,而且赚大钱。宁德时代,合作投融资赚了50亿。比亚迪,弗迪电池。马自达,北汽不行,给长安汽配全收购,合并。华为专门找长安汽车合作!上
$禾赛(HSAI)$ 关注度还不高。创始人和李想关系这么密切,按道理会有一些相似的思考。激光雷达可能本身会消失,但与其他产品融合形成新的产品品类的可能同样存在。很明显,现在估值是以前者为锚的
亚马逊在商业世界,速度至关重要,而且高速决策制定的环境也要有趣得多。我们虽然不是无所不知,但仍有一些想法与大家分享。第一,绝不要使用“一刀切式”方法制定决策。许多决策都是可逆的“双向门”决策,可以用轻
亚马逊公司文化的来源在一些大公司里,想要将新业务从微小的种子培养壮大或许并不容易,因为这需要耐心和培育。在我看来,亚马逊的文化为具有巨大潜力的新业务提供了超乎寻常的支持,而我也相信,这是公司竞争优势的
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